GameLook：延伸生命力《燃燒的蔬菜》開啟品牌化
2013年11月13日GameLook報道 / 11月08日，“索樂《燃燒的蔬菜》文化產(chǎn)品發(fā)布會”在蘇州舉行。眾多媒體、運營商、平臺、廠商、以及動漫衍生產(chǎn)業(yè)鏈公司代表齊聚一堂。
發(fā)布會現(xiàn)場嘉賓+玩家人數(shù)gamelook目測超過500、晚宴差不多有20桌，且在蘇州金雞湖畔五星級酒店招待，可見此次活動規(guī)模之大、花費之巨，堪稱今年手游行業(yè)單一公司產(chǎn)品發(fā)布會人數(shù)之最的活動，然而，主角卻是一款單機手機游戲：《燃燒的蔬菜》。
一向被網(wǎng)游產(chǎn)品壓幾頭的單機手游今年開始擲地有聲，捕魚算一家、蔬菜算一家，但作為游戲業(yè)一向類似農(nóng)林牧副漁的單機游戲，《燃燒的蔬菜》卻做了很多手機網(wǎng)游不愿做、不敢做的事：全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌化，將在音樂、桌游、漫畫、表情、周邊等領(lǐng)域進行文化產(chǎn)品開發(fā)，一系列的線下產(chǎn)品，為互聯(lián)網(wǎng)、出版行業(yè)準(zhǔn)備的漫畫系列已開始散播，索樂希望長久把《燃燒的蔬菜》這個品牌經(jīng)營下去。
要這么干一定要有足夠的財力，品牌從來都是做長線、短期難以看到立竿見影的效果，要把這一攤子的線下產(chǎn)品、不賺錢的動漫畫產(chǎn)品堅持下去，需要財力更需要持久的耐心，但一旦做成品牌，則會為企業(yè)帶來滾滾的土豪金。
在發(fā)布會現(xiàn)場，索樂CEO沈燁提到《燃燒的蔬菜》系列自去年8月誕生一年以來的成績，截止今年9月底累計用戶規(guī)模已達7000萬，月下載量增長在千萬左右，年底累計用戶將突破1億，收入表現(xiàn)更是驚人，在單機游戲所依賴的運營商計費上，《燃燒的蔬菜》占了差不多三大運營商每月這塊5%的流水，系列更是突破了千萬月收入，單日最高收入峰值破百萬，收入表現(xiàn)超出了很多人的想象。在這個成績背后，無法忽略的是索樂對這款游戲的投入，80人的團隊為蔬菜日夜操勞，單機游戲有這么大的團隊支撐，能想象么？
品牌化，一句話總結(jié)就是“叫好”要遠(yuǎn)超“叫座”才行，首先你要用一定的用戶基礎(chǔ)，有核心的喜歡你的粉絲存在，然后把賺的錢拿一部分出來溫養(yǎng)用戶，呈現(xiàn)品牌的豐富性，人性化，最終讓用戶記住、并被認(rèn)可。一個成功的品牌一定具有用戶喜愛的地方，而為了加速這種喜歡的程度、體現(xiàn)你的好并讓用戶看到，可能是做十件事才能讓用戶感受到一件，因為你不知道哪件才是對用戶最有效的，是真的被認(rèn)可而不是自作矯情，所以做品牌累，你無法很精確的去衡量，更多憑的是對用戶的了解，甚至是靈機一動，而在品牌化的道路上投入可以是無底洞。
《燃燒的蔬菜》是一款有著品牌化基礎(chǔ)的單機游戲，代表12星座的蔬菜角色十分可愛，玩法也非常輕度化，老少咸宜，因此獲得了龐大的用戶。索樂給蔬菜提煉的品牌關(guān)鍵詞是：快樂、健康，這也代表著現(xiàn)實社會的潛在訴求。
而在gamelook看來，索樂這一系列的品牌化操作，目的顯而易見:為這款高收入單機游戲延長生命線，同時通過品牌化嘗試文化行業(yè)內(nèi)的跨產(chǎn)業(yè)鏈，用索樂CEO沈燁的話說，做品牌就是在提高競爭的門檻，但可惜的是，有這樣想法的國產(chǎn)手游產(chǎn)品并不多。
也許，單機游戲相比重度產(chǎn)品來說，更易于品牌化，也許讓重度游戲從游戲這個點上實現(xiàn)品牌很難，但衡量一個產(chǎn)業(yè)是否成功、最終認(rèn)的還是誕生多少強大的品牌，希望我們這個年輕的行業(yè)的從業(yè)者們早日醒悟，路走的人多了就成了真正的大道，希望業(yè)內(nèi)的一線企業(yè)能勇于嘗試。
